論文翻譯-他們在完成工作訓練之後表現得都不－人生就是比當歸長一點

Q.為了推動公司轉型，前一陣子我們從 論文翻譯不同產業招募了幾位新進員工。他們在完成工作訓練之後表現得都不錯，但在三個月之內卻有一半的人相繼離職。在員工進入公司之後，除了工作上的訓練之外，公司和主管還應該注意哪些部分，以順利地將辛苦招募進來的員工留下來？

群仁管理顧問公司總經理馮仁厚／主答

A.今天所有企業都面臨了同一個挑戰，那就是快速變化的環境。很可能我們現在要做的事，是以前完全沒有做過的，因此需要一個完全不同於以往的員工。若這位員工加入公司之後，遲遲無法融入團隊，無法發揮專長，那麼，公司的新計畫和目標就無法啟動。

新進員工加入公司並不是單一件事，而是一個融入團隊的過程。面對辛苦論文翻譯招募進來的員工，主管若在這個過程中沒有留心，可能會導致員工離職，或者工作起來很吃力，難以展現長處。這些都會造成公司的損失。如何讓新進員工更容易地融入組織，主管與人資單位，是否能留意以下七個過程是關鍵：

1.報到與交接
他能簡單快速地進入工作情境嗎？

應該為新進員工準備一張空的桌子，還是一張已經放好文具的桌子？分派給新進員論文翻譯工停車位時，應該告訴他停車格號碼，還是帶他去看？

新進員工報到，是他與公司真正接觸與互動的第一天。這一天公司帶給他什麼感受，將是影響他留下的關鍵因素之一。公司應該協助他快速地熟悉環境，並進入工作狀態。因此，如果需要申請文具等物品，公司不妨先將文具等他所需要的東西準備好，請他確認後簽收，論文翻譯 而非請他自己跑申請流程。