論文翻譯-應把握與新進員工接觸和互動的－人生就是比當歸長一點

在報到的階段，人資、主管和其他同事，應把握與新進員論文翻譯工接觸和互動的機會。例如，告知停車位時，人資不妨陪著新進員工去看；第一天的午餐，可以由甲同事帶他去用餐，第二天，可以改由乙同事帶他去。這些小地方都是彼此互相認識的機會，也能讓新進員工接觸更多同事。

此階段最忌諱的狀況是，新人來了，大家都在忙，沒有人理他。他不知道自己要做什論文翻譯麼事，因為不熟，也不太敢亂碰或亂問；相反地，若公司一開始就能在許多面向為新進員工考慮，他會覺得自己受到歡迎與重視，有助於他開始工作與融入團隊的速度。

2.職前訓練
公司應該提供哪些訓練？

職前訓練最常碰到的狀況是，訓練不完整或是不足，大家都在忙，就請他自己看文件；或者訓練課程過於八股，馬上就塞一大堆要學的東西給新進員工，造成他無法吸收和消化。

事實上，除了公司狀況、基本規定，以及工作內容，職前訓練還應該傳達以下三件事情：第一，工作的精神，論文翻譯也就是公司怎麼看待工作和員工，工作應該要展現什麼精神。舉例來說，上海有一家連鎖店，新進員工的第一個訓練是一星期的軍訓，為的是讓他們更了解工作上團隊合作的精神，以及學習服從領導者。

第二，企業文化，也就是告訴新進員工，我們是怎麼思考的，有哪些想法和行為是我們鼓勵的，規範又在哪裡。有這樣的訓練，新進員工比較不容易踩到文化的潛規則。第三，工作的專業知識。在專業工作上有哪些要求，需要具備的基本能力是什麼。完整的職前訓練若能包含這三件事情，論文翻譯新進員工融入組織的過程中，就比較不會遇到阻礙。