論文翻譯-世界變化這麼快速－人生就是比當歸長一點

公司該如何判斷什麼人是值得投資的領導人才？如何快速論文翻譯地發展你所需要的人才？佩士最近訪台，並接受ＥＭＢＡ雜誌的專訪。以下是專訪內容摘要：

Q.很多公司都在面臨轉型，他們需要在短時間之內，找到很多新品種的人才，該怎麼因應這種挑戰？

A.很多公司的確缺乏某些能力和技術，然而，根據我們的經驗，公司擁有的人才往往比高階主管想像的，要多很多。

特別是領導人才。很多公司認為還沒有準備好的一些領導人才，事實上，只要經過一些發展，他們的成熟度會大幅提升。

以運動員來說，當隊伍缺乏頂尖選手時，就必須引進一些新人，而且論文翻譯是在你覺得他準備好之前。那是他唯一可以獲得經驗的方式。世界變化這麼快速，我們唯一確定的一件事，就是我們不會完全準備好。如果等到人們完全準備好，才安排他接一個任務或工作，公司就會越來越落後。

因此，我們要更快速地讓人才在事業的早期階段上場。我們最成功的客戶，是那些較早投資在基層主管身上的客戶。他們讓這些潛力人才參與一些三個月或六個月的任務，接觸以前沒參與過的部門，學習觀察，擁有新的資訊和經驗。透過這些做法，他們會快速發展視野，提高商業判斷力。

Q.一個人不會完全準備好，那麼如何評量一個人才是否比較論文翻譯準備好了？

A.「準備好了」的概念，就好像「完美」的概念一樣，你永遠在追逐它，但永遠追逐不到。我們永遠不可能百分之百準備好。永遠會有事情讓我們很驚訝。該怎麼辦？你永遠必須準備，必須預期會有變化，不論是公司或個人都一樣。

我們把對一個人的判斷分解成四個簡單的領域：其中三個領域是你可以改變的，那就是知識（你知道的事情），經驗（有機會做的事），論文翻譯技能（會做的事）；不能改變的是個性特質。

知識和經驗非常容易改變。如論文翻譯果一個主管從來沒有機會進行策略思考，或領導一個大型組織的變革，這些都是技術組合，可以很快學習。我們可以建立計劃來發展這些面向。

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