論文翻譯-讓多元團隊結出點子果實－人生就是比當歸長一點

讓多元團隊結出點子果實

有位讀者向財星雜誌職場專欄作論文翻譯家費雪（Anne Fisher）提出了一個困擾他的問題。

他是一家公司的主管，因為消費者日漸多元，所以公司刻意僱用和升遷多元背景的員工。

他所帶領的十二位員工分別來自不同的國家，但是卻沒有論文翻譯因此想出多元的點子，似乎沒有釋放所有的潛力。

此外，開會時，其中幾個人佔了絕大部份的發言，其他人只是點頭同意。即便他刻意請每位員工都發言，情況還是如此。

針對這個問題，費雪訪問了企管顧問海雲（Jane Hyun）。海雲表示，在跟財星五百大企業合作時，她也經常聽到相同的問題。員工的多元背景只是一個好的開始，但多元本身並不足以激發創新。她建議透過以下三個方法，讓多元背景的團隊產出更多好點子：

1.跟安靜的員工單獨會面。有些人不喜歡發言，因為覺得說出自己的意見，或者論文翻譯丟出一個有挑戰性的問題，尤其是不同意別人的發言，太具有攻擊性，以及不夠尊重別人。

無可避免地，一個團隊裡總會有內向的人，他們不只不容易開口，而且一旦有人提問或者質疑，原本開了口也會再縮回去，結果發言都被外向的人霸佔了。

主管在團隊下一次開會之前，不妨私下先跟這些員工聊一聊，不是指責他們開會不發言，論文翻譯而是陳述觀察，例如：「我注意到開會的時候你很安靜，有什麼特別的原因嗎？」