人生就是比當歸長一點

幫員工表現評分

紐約希伯森顧問公司（Sibson Consulting）的問卷調查 翻譯社 顯示，高達五八％的人力資源高階主管，只給公司的工作績效管理打七十，或低於七十的分數。

為什麼許多公司在員工績效評估上都還需要加油？原因在於公司往往 翻譯社 做得不夠頻繁，而且做得不夠好。

沃頓商學院人力資源中心主任卡裴利（Peter Cappelli）指出，大部份的公司一年只打一次考績。等到一年才告訴員工他們的表現，一旦有負面的回饋，員工幾乎總是難以接受。

不過卡裴利觀察到，這種情況正在改變。越來越多公司採取專案導向，一個 翻譯社 專案結束通常會進行檢討評估，不會再拖到一年。年度績效考核成為摘要總結員工一年的表現，員工不會再感到如此驚訝，大家主要談的是職務或者薪資變動，以及獎金的金額等議題。

至於考核內容的部份，希伯森顧問公司資深副總裁因斯勒（David Insler）建議，好的 翻譯社 績效考核應該顧及二大部份。第一，針對被考核的員工，哪些工作表現是關鍵？第二，如何為這些項目評分。

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