論文翻譯-孤兒職責，誰來負責－人生就是比當歸長一點

孤兒職責，誰來負責

今年五月，美國CARE USA人道組織裁掉美國一五％的員工，該組織人力論文翻譯資源部門的主任柯林頓（Laura Lea Clinton）在經歷裁員經驗後表示，公司不是裁員五十個人，這五十個人原本的工作就被強加到留下來的員工身上，而是要調整組織結構與事物的優先順序，否則把留下來的員工累死，公司什麼也做不了。

裁員過後，無可避免會出現被裁員員工留下來的孤兒職責，公司要能公平論文翻譯地把這些職責分派給留下來的員工，避免他們的工作士氣和生產力因而降低。

柯林頓表示：「裁員是一個重大的改變過程，公司在經歷任何重大的改變時，有一段時間生產力自然會下降。」她解釋，員工當然會擔心自己會不會也被裁員，加上看到同事離開公司的各種情緒，生產力下降是可以預期的，剛裁員的前幾個月，公司不可能期望所有員工都自動調整論文翻譯了工作情況。

紐約Inside Management顧問公司的CEO法斯拉（Paul Facella）建議，主管一個一個檢視留下來員工的工作量，才能成功分派孤兒職責。而且，分到孤兒職責的員工需要知道，新舊職責的輕重緩急，才能調整安排自己的工作步調。

有些員工會擔心，如果誠實告訴主管自己的工作太多，沒有辦法再支援孤兒論文翻譯職責，難保自己會出現在未來的裁員名單中，因此即使不堪負荷，員工也不敢說。這種情況對員工跟公司都無益。

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