國零售巨人華瑪（Wal-Mart），在美國擁有三千五百多家店面，如果被視為一個獨高雄翻譯社立的經濟體，實力在全球排名第三十，緊隨沙烏地阿拉伯之後。
這樣一家橫掃美國的公司，在世界其他地方，卻有許多硬仗要打。去年，華瑪國際事業的營收和利潤成長，雙雙都沒有達到預期的目標。
「富比士」雜誌指出，華瑪在加拿大、墨西哥、英國市場成功出擊，但是在許多海外市場卻慘遭滑鐵盧。例如，一九九四年進入香港市場，因為商品和店面位置選擇錯誤，兩年後退出香港。一九九六年進入印尼市場，在一九九七及九八的社會動盪高雄翻譯社期，華瑪因為店面被民眾焚燒搶奪，也因此退出印尼。
除了這些明顯失敗的例子外，華瑪在中國、德國、巴西和阿根廷市場，也各因為不同的因素陷入苦戰。在中國，華瑪進入八年後，年營收才達六億七千萬美元。華瑪深受供應鏈問題所苦。由於法律的限制，公司不能向許多供應商統一大筆採購，例如，煙酒只能向各地的廠商分別購買。此外，也因為政府的限制，無法進入上海市場開店，在北京也只有一家。
在歐洲，華瑪雖然挖到英國這座金山，卻也碰到德國這灘流沙。公司進入德國六年後，目前還是賠錢，今年沒有任何展店計劃。一九九七及九八年，華瑪分別購併了兩家德國小型連鎖店，其中一家體質不佳，曾經被多次轉手；這兩宗購併案，讓公司損失了大筆金錢。
再加上德國的法律限制，零售店的開店時間，為星期一至星期六，早上七點至晚上高雄翻譯社八點，對於華瑪而言，假日通常是生意最好的時候，少了星期日一整天，以及星期六晚上必須在八點關門，都對生意有負面影響。
在巴西和阿根廷，華瑪則因為產業競爭激烈而失足。在這兩個市場，公司一開始都以低價策略吸引了大批人潮，但是，比華瑪早二十年進入當地市場的法國連鎖零售店家樂福（Carrefour），不僅掀起了價格戰，搶走人潮，而且以店內商品數量多取勝，有高雄翻譯社些店面甚至就開在華瑪旁邊，商品數量為兩倍之多。經過了九年，去年華瑪在這兩個市場的總營收，還只有五億美元。
富比士分析，在這個地區，華瑪最大的錯誤是沒有進行大型購併，其他的錯誤包括，全面移植美式做法。例如，之前公司在阿根廷的負責人不會說西班牙話，雖然絕大部份的供應商都是阿根廷人，但是和他們開會時使用的卻是英語。現在，這兩個高雄翻譯社國家的最高主管，都會說流利的西班牙話或葡萄牙話。
又例如，過去店面完全仿照美國店面，現在販賣食品的部份，空間擴大為美國的二倍，店門也從二個改為一個，以減少顧客混淆出入口，以及偷竊。
這個全球最大的零售巨人，在全球化過程中付出高雄翻譯社的學費，非常值得借鏡。
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