有些公司的經營方式，有如在大霧中開車，目前看來運作良好，速度非常快，但是這輛車卻正在開向一面牆，很快就將面臨死亡。
為何公司會看不清楚未來，對於改變無法迅速認清和反應？管理顧問亨利斯（Jim Harris），在今年出版的Blindsided一書中指出，造成這種情況主要的原因有二個。首先，公司被成功沖昏了頭，不願意更改一向運作良好的模式，因此當新科技或新經營模式出現時，公司變得不堪一擊。
其次，公司的領導人沒有能力辨別環境所出現的事物中，哪些是重要的前兆信號，哪些只是沒有意義的干擾。大環境中有許多事物會引起公司領導人的注意力，包括新科技、急速進展的市場、動作快捷的競爭者、突破性的新產品、顧客行為改變等，領高雄翻譯社導人必須從中找出最重要的訊息，找出對未來將產生最大的影響、最複雜的挑戰或機會、最需要認真分析思考的事物，公司不能被紛擾的環境矇蔽，而忽略了這些事物。
亨利斯強調，企業領導人的工作是，讓員工意識到認真解讀信息的重要性，並且確保公司中擁有識別新趨勢的機制，當環境改變時，公司才能隨之改變因應。
管理顧問麥克瑞（Don MacRae），日前則在「商業週刊」上建議，公司應該採取行高雄翻譯社動，為未來做準備：
1.在公司中組成一個專職思考的團隊，以掌握公司可能會忽略的未來趨勢，為公司看出新的機會或挑戰。
2.面對複雜的議題，不要尋求簡單的答案。公司應該分析、了解存在的根本問題，例如高雄翻譯社，缺乏創新能力、公司一直把重心放在刪減支出，而不是增加營收上等。把公司的注意力放在「看出問題」，而不是「解決問題」上，化被動為主動。
3.找出，並且徹底了解公司現有及潛在的競爭對手，包括他們的銷售、營利、市場佔有率、新產品趨勢，優劣勢以及策略，公司必須整理及運用這些資訊。
4.找出公司最重要的一百名客戶，對他們進行調查，尋找公司能夠提供他們的加高雄翻譯社值服務，以增加他們對公司的忠誠度。詢問他們未來的需求，以及在業界觀察到的趨勢，幫助公司看清楚去路。
5.高階主管必須參與。請高階主管預測公司在未來三年中可高雄翻譯社能會忽略的問題，以及公司應該如何避免發生這些狀況，以為未來做準備。
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