人生就是比當歸長一點

這個情節大家都不陌生：剛開始，創業者在家中的客ISO文件翻譯廳做起了第一筆生意。後來，隨著公司逐漸成長，員工人數增加，辦公空間逐漸不敷使用；當客戶到公司時，發現辦公室原來就在客廳，對公司的專業性產生懷疑；之後越來越多陌生的顧客必須到公司，居家也有了安全上的考量。

網路街（Web Street）、買方不動產（BuySide Realty），以及伊吉斯住屋不動產（Iggys House Realty），這三家美國公司擁有兩個共同點：第一，它們都是由今年四十二歲的福克斯（Joe Fox）跟他哥哥所創辦；第二，它們都成功顛覆了所在產業。

很多發展成熟的產業在面對創新時，總是一籌莫展。食品消費產業就是一個典型的例子。產業裡的許多公司都固守著傳統智慧，創新只是產品的延伸（譬如新口味的汽水），而不是帶來改變遊戲規則、可以實際提高企業利潤的創新。

九０年代初期，柏格（Seth Berger）在沃頓商學院唸研究所時，為了交作業，他寫了一份創業計畫。他覺得，大家耳熟能詳的運動品牌，都是生產跟各種運動相關的產品，沒有一家只專做跟籃球相關的產品，如果開這樣一家公司，應該會擁有不錯的區隔市場。因為沒人在賣這樣的產品，需要的人就會來公司買。

百分百虛擬公司

美國Ｂ點企管顧問公司（Point B）沒有電腦、沒有桌椅，也沒有電話，用一句話直接總結，公司連辦公室都沒有。

知名軟體公司37signals已經研發軟體將近十年的時間，隨著公司對做這件事越來越熟練，推出的產品越來越好，公司的要求標準也越拉越高。

夫妻共同創業有可能合作無間，也有可能釀成大災難。美國一位中小企業資深顧問漢普頓（Marion McCollom Hampton）提醒，辦公室夫妻檔不要忽視該做的努力。

她在成功雜誌（Success）上指出，共同創業的夫妻大部份很難在公司和家庭之間畫上一條清楚的界線，結果對公司和家庭雙雙造成殺傷力。

只要你思考企業如何成長、如何發展新產品，風險就無所不在。

然而，對一個成功的設計師來說，擁抱風險卻是生活的一部份。美國商業周刊分析，善於創新的設計師設計師面對風險的態度，非常值得學習。

產品從構思到實驗，歷經種種磨難，投下無數資源，現在終於要上市了。但是，且慢！管理顧問瓦特斯（Brandon Watts）要你先三思。他在創業家雜誌（Entrepreneur）指出，公司應該自問八個問題，確認自己的產品是否真的應該上市：

產品從構思到實驗，歷經種種磨難，投下無數資源，現在終於要上市了。但是，且慢！管理顧問瓦特斯（Brandon Watts）要你先三思。他在創業家雜誌（Entrepreneur）指出，公司應該自問八個問題，確認自己的產品是否真的應該上市：