人生就是比當歸長一點

既然手機使用者可以隨時自由選擇想用的軟體，為什麼不可以隨時自由選擇想用的硬體？比方說，今天使用者要出門慢跑，應該可以依據眼前的需求，輕鬆重新組裝手機，選擇帶手機上的健康偵測器，以便慢跑完測量血壓與脈搏，而將用不到的相機放在家裡。

在激烈競爭的環境，企業是否能夠持續成長，

今天公司又要開腦力激盪會議嗎？上一次召開的效果如何？

談判時，若你遇到無理的對象，你怎麼跟他進行談判？在你準備兩手一攤放棄時，先問問自己三個問題：一、他們是不是缺乏好的資訊？二、他們是不是遭受一些你不知道的限制？三、他們是不是抓著一些隱藏利益不放？

九○年代初期，美國職業橄欖球大聯盟訂出了一項新規則，球員可以自由地跟不同球隊簽約。這個規則一出，大家都認為不可行，因為他們擔心，所有好的球員都會加入紐約或洛杉磯隊，只有他們才付得起最優沃的薪資條件，小球隊則會陷入找不到球員的窘境。

大家應該更常說：「我不知道。」這是暢銷書「蘋果橘子經濟學」（Freakonomics）的作者杜伯納（Stephen Dubner）對企業主管的建議。

「血鑽石」一片導演愛德華史威克，二○○八年拍攝的電影「聖戰家園」（Defiance），描述在納粹掌控下，一個猶太家庭的三兄弟，成功帶領一群猶太人逃亡的真實故事。

美國一家專長在員工獎勵的顧問公司總裁松德森（Roy Saunderson）表示，可以激勵甲員工努力工作的方法，或許對乙員工根本完全無效，主管想要找出最有效的獎勵法，何不直接問員工本人？

他於訓練雜誌（Training）上指出，激勵屬於內心的範疇，只有員工本人才真的知道他想要的獎勵是什麼，每個人的情況不同，沒有所謂的標準答案。即使是同一名員工，也會因為不同年齡、不同經濟能力、處於不同的人生階段，而需要不同的獎勵。

兩年前的某個星期一凌晨，美國PCI溝通公司（PCI Communications）共同創辦人斯普雷格（Robert Sprague），突然接獲通知，公司的另一位共同創辦人，前一晚被殺身亡。

斯普雷格先是經歷了情緒大海嘯，從震驚、不敢相信一直到難過，各種情緒連番上陣。接著他儘快準備親自告知員工這則壞消息。

不管領導人有多厲害，沒有一個人可以在這個複雜世界裡全靠自己領航。你需要運用大家的智慧來解決問題，引導，讓你更快達到更好的決策。