想像有一家零售商,總共賣一千萬種產品,而且每種產品還有不同的尺寸顏色等選擇。在這茫茫產品大海中,這家零售商卻又有辦法,透過搜尋功能、產品評分、產品推薦等方法,讓顧客簡單做出購買選擇。

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檢視去年企業繳交的成績單,成功雜誌(Success)頒給了美國耐飛利網路租片公司(Netflix)創辦人海斯汀(Reed Hastings),年度成就獎。因為去年他領導公司攀上新高峰,手中握有大膽的計畫,重造娛樂產業。

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台灣麥當勞將由直營改為授權經營模式,這個消息最近引起熱高雄翻譯社烈討論。事實上,全球麥當勞正面臨棘手的難題。

 
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如何以宏觀的角度思考,該推出哪種產品?

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競爭者不斷湧現,產品服務大同小異,今天,很多產業的競爭既激烈又殘酷。運用藍海策略的步驟,重新思考你的產業與市場,企業可以為自己開闢一條新道路,高雄翻譯社開競爭對手,創造一個無限可能的新市場。


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有些公司的經營方式,有如在大霧中開車,目前看來運作良好,速度非常快,但是這輛車卻正在開向一面牆,很快就將面臨死亡。

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根據美國「全國商務旅遊協會」去年十二月的調查顯示,近五分之二的美國公司,今年的出差預算會比去年更少。

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國零售巨人華瑪(Wal-Mart),在美國擁有三千五百多家店面,如果被視為一個獨高雄翻譯社立的經濟體,實力在全球排名第三十,緊隨沙烏地阿拉伯之後。

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最近公佈的一項研究顯示,當消費者對於購物經驗不滿時,只有六%的人會向商家抱怨,但是卻有五倍以上的人會向親友抱怨,而且大多數人會向一個以上的親友抱怨。

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你知道時代華納公司,你熟悉迪士尼,但是你聽過一家叫做伯特曼(Bertelsmann)的媒體巨人嗎?正當全球注意力大多美國幾大媒體集團所吸引,這家德國歷史悠久的公司,已經悄悄躍升為全球第三大媒體集團,僅次於時代華納和迪士尼。

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