醫學翻譯-僱用新員工能夠帶進新想法－人生就是比當歸長一點

第二組加諸公司認同。高階主管向新進員工介紹公司，醫學翻譯接著討論大家對公司的印象，最後發給他們印著公司名字的上衣。跟前一組相同，員工被要求受訓的時候穿著這件衣服。第三組則維持公司原來的做法。

七個月之後看實驗結果，只是改變了新進員工訓練第一天的一個小時，差別就很大。第三組的離職率比第一組高出了四七％；第二組的離職率也比第一組高出了二六％。
此外，保有個人特質的第一組，新進員工的顧客滿意度比較高，醫學翻譯他們自己對工作的投入度跟滿意度也比較高。這些最終都降低了新進員工的離職率，提高了他們的工作表現。Wipro因此重新設計新進員工訓練。

吉諾指出，許多公司嘴巴上說僱用新員工能夠帶進新想法，但是卻從一開始的訓練，就迫不及待地把公司原有的東西加諸在他們身上。高階主管談公司的企業文化、歷史，以及各種運作程序。接著，公司發給新員工一大袋人力資源部門準備的資料，袋子上印著公司商標，醫學翻譯還加送一個也印著公司商標的馬克杯。公司傳達的訊息都是：歡迎！你應該要很驕傲可以在公司上班，我們這裡是這樣做事的，請趕快融入大家。

從研究可以看出，設法鼓勵新進員工在工作上運用個人長處，醫學翻譯他們會更投入工作，也更可能留在公司。

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