人生就是比當歸長一點

由顧客當面試官

如果餐廳可以請顧客投票選出誰是最佳客服人員， 醫學翻譯 為什麼醫院不可以請顧客來幫忙面試客服人員？

二○一○年九月，美國奈穆爾兒童醫院（Nemours Children Hospital）的護士長米克斯（Barbara Meeks），便向院方正式提出了這個要求：請病童的父母來幫忙面試醫護人員。結果醫院採納至今，對成效非常滿意。

米克斯在人力資源雜誌（HR Magazine）上指出， 醫學翻譯 原本奈穆爾兒童醫院就邀請家長擔任顧問，對於病房的設計或者整合服務，她都曾經聽過家長令人驚喜的回饋。因此她相信，在徵才方面，家長們應該也會有亮眼表現，所以當初大膽提出了這個破天荒的想法。

奈穆爾兒童醫院的人資主管甘迺迪（Rick Kennedy）表示，院方接受了護士長的創新提議之後，擬出一套完整的計畫，將家長顧問放進原有面試程序的第二關，並且像訓練正式的面試人員一般訓練他們。

剛開始實行時，為了避免家長們過於緊張，院方將他們兩個人放在一組， 醫學翻譯 共同把守面試第二關；也為了避免家長顧問出狀況，人力資源部門有人在場輔助。後來家長們熟練之後，院方便放手讓他們獨立運作。

院方安排家長顧問提出的問題， 醫學翻譯 都是由他們評分，比由院方人員評分更恰當的問題。例如，「請您給我一個實際的例子，說明您在處理病患時，會在適當的時候把家屬的意見考慮進去。」「可否請您詳細描述，在跟病患家屬解釋複雜的病況時，您通常會怎麼做？」

以第二個問題為例，如果由有醫療背景的人來問， 醫學翻譯 容易因為他們既有的知識，覺得應徵者的答案可行。

現在改由家長來問，他們比較能夠判斷，應徵者究竟有沒有能力解釋病情給民眾聽，篩選的標準因而更加精確。

甘迺迪指出，這正是家長所能發揮的最大作用。 醫學翻譯 他們協助醫院避免僱用在技術上符合要求，但在面對顧客時，卻無法提供良好服務的人選。

奈穆爾兒童醫院的行政主管哈特利（Randall Hartley），當初在加入醫院時面試的第二關，面試官就是家長。

他表示，那次面試的經驗加深了他要把顧客擺第一的心態。真正有帶孩子看過病， 醫學翻譯 或真正有孩子住過奈穆爾兒童醫院的父母，體會到的醫院優缺點，是一般醫護人員可能不知道的。

甘迺迪指出，就像大家在銀行或餐廳消費時，最了解服務人員表現的好壞。如果銀行或餐廳在徵才時，真的來問顧客的意見，那該有多好。

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