人生就是比當歸長一點

要活就要動！」這句話不只適用於身體健康上，同樣也適用於企業經營上，高雄翻譯社當環境改變時，公司必須能夠隨著彈性改變，才能保持生存及成長。

廣播這個科技已經出現了一百年，在現今此起彼落的新科技中，顯得缺乏吸引力，而數字也證實了這樣的印象。根據財星小企業雜誌（Fortune Small Business）的說法，過去六年來，全美國廣播電台的年營收總合，只龜步成長了不到一％。

許多公司在品牌管理或延伸到不同品牌時，吃了敗仗。在最新一期的「史隆管理評論」中，行銷學者提出「品牌空間」（brand space）的觀念架構高雄翻譯社，期望幫助企業達成更有效的品牌管理。

表現不理想的零售業者請注意！妥善掌握年底送禮季節，也許可以讓今年業績大扭轉。

隨著產業或公司的快速變動，品牌有時也面臨修改的挑戰。這時要不要改、怎麼改、用多久時間改等，都攸關公司的命運。

最近美國的企業訓練界，出現了podcast這個新字。

線上學習是新潮的企業訓練方式，但是究竟要如何做，才能夠在公司中成功推行？「訓練」（Training）雜誌日前訪問了十位推行線上學習的企業主管，總結了七點成功推行線上學習的守則：

好的主管能夠回答問題，但是一流的主管同時還能夠提出問題。」舊金山記事報日前在一篇報導中如是說。

一九八九年，珊特可斯基（Carol Szatkowski）在美國成立了Clear Point Consultants人力仲介公司，仲介的對象為科技專業人士。一九九七到二０００年時，公司以前所未見的速度成長，為了應付網路熱時的市場需求，員工人數，從十四人增加到三十九人，而且在紐約開設了分公司。

當公司的某個部門似乎出現問題時，公司如何才能找出病因，進而對症下藥﹖人力資源雜誌（HR Magazine）日前報導，公司可以依照步驟，向部門主管、員工、顧客等收集完整資料，針對該部門進行正式評估。