人生就是比當歸長一點

管理便利貼

(一)公司善用實習生的六大原則

獎勵員工該問的七個問題

勞動力管理雜誌（Work-force Management）指出，公司在給 論文翻譯 予員工獎勵時，應該自問以下七個問題：

面對難纏的明星員工

他在開會時，霸佔住全場的發言權；他相信自己是對的，不容易聽進別人的意見；他敢於挑 網站翻譯 戰，有時候一個人就喊殺往前衝。很多聰明又有創意的員工雖然工作績效很好，管理起來往往困難重重，偏偏他們又是罕見的資源，不容易找到替代人選。碰到難纏的人才，主管要怎麼管？

如何做好績效評估

又到了年度績效評估的時候。儘管大多數經理人都知道，績效評估是績效 網站翻譯 管理中不可或缺的一部分，但大多數人卻視績效評論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜誌（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問，對如何做好績效評估工作，提出了一些建議與訣竅。其中的一些建議可能趕不及在今年底進行，但可以作為未來的改善參考。

超完美工作

在你的心目中，什麼樣的工作稱得上是超完美工作？

避免落入決策的盲點

老王今晚想到甲餐廳用餐，到了餐廳，服務生告知 網站翻譯 他必須等四十分鐘。老王決定等候。結果時間到了，服務生又告知他還沒空桌，要再等一會。

向賈伯斯學演講

蘋果電腦ＣＥＯ賈伯斯（Steve Jobs）可說是企業史上最偉大的行銷家。過去三 網站翻譯 十年來，他做過無數次演講、新產品簡報，每次都成功抓住了世人的注意力。

主管怎麼帶年輕部屬

主管走到年輕員工的座位旁邊，看著他們一邊大聲聽音樂，一邊查 網站翻譯 看自己在臉書（Facebook）上的網頁，一邊吃零食，然後一邊工作，心裡不禁納悶：他們真的有在工作嗎？

做自己就對了

一天， 在網路上找資料時，碰巧看到一個知 網站翻譯 名公司高階主管的演講錄影。設計非常講究的Powerpoint，搭配精準的文案，演說者得體的肢體語言。不知道為什麼，忽然間有一種太過雕琢，沒有熱情，讓人有點膩的感覺。

公司的薪資獎勵錯了嗎

有一位顧客到經銷商處購買新車，整個過程業務員的 網站翻譯 服務都很好，讓他很滿意。成交之後，業務員告訴他，之後汽車公司會對他進行問卷調查，詢問他的整個買車經驗。業務員向顧客解釋，問卷調查的結果對經銷商而言非常重要，影響到他們能否拿到車廠的「鑽石級」認證，請他務必幫忙說些好話。