人生就是比當歸長一點

管理小數字/誰來接班

也給員工紅利點數

凌晨、週末、連續假期，碰上這些很多員工都不想要的上班時間 書籍翻譯 ，除了強制輪班，或者增加時薪之外，還有沒有其他有效的做法，可以讓排班更容易些？

在公司裡推行師徒制

學者絲堪娜（Terri Scandura）統計，財星五百大企業中，七一％ 論文翻譯 的公司設有師徒制。絲堪娜的研究顯示，如果配對成功，在公司裡擁有師父的員工，通常薪資比較高、升遷比較快、在工作上學習比較順利、更能夠融入公司、生產力更好。而且，當師父的那一方，也一樣能夠獲益。

現在，公司如何面對員工

今年五月，美聯社所做的一項問卷調查顯示，有高達六九％的人， 論文翻譯 擔心自己的股票和退休投資貶值；六五％的人，或多或少擔心自己將會入不敷出；四七％的人則擔心會失去工作。

管理便利貼

哈佛商學院的企管教授馬哥里斯（Joshua Margolis）等人所進行的一項研究發現，主管要做好裁員，必須避免三個常見的問題：

管理小數字

大部份的美國工作者表示，即使生病了，他們還是會去上班。在眼前面臨新流感的威脅下，這種情況值得主管注意。

孤兒職責，誰來負責

今年五月，美國CARE USA人道組織裁掉美國一五％的員工，該組織人力 論文翻譯 資源部門的主任柯林頓（Laura Lea Clinton）在經歷裁員經驗後表示，公司不是裁員五十個人，這五十個人原本的工作就被強加到留下來的員工身上，而是要調整組織結構與事物的優先順序，否則把留下來的員工累死，公司什麼也做不了。

如何應付愛唱反調的員工

團隊合作時如果碰到愛唱反調的成員，常常會令團隊領導人頭痛，甚至抓狂 論文翻譯 。這種愛潑冷水的人，不管其他成員提出甚麼看法或建議，總是抱著質疑態度，認為該意見完全不可行。此話一出，自然會打擊其他成員的士氣。而且他的反對立場不見得有根據，只是為反對而反對，不僅拖延討論時間，更會造成負面氣氛。

挑選最適合的裁員路

裁員沒有所謂最好的做法。沒有一種裁員方式，是適合每一家公司 論文翻譯 的每一次裁員，學者薩齊克（Christopher Zatzick）等三位企管教授，於史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）上強調。

比賽比出實習生

為了找到一流的實習生，兩年前開始，美國加州的拉荷雅集團 論文翻譯 （La Jolla Group）決定舉辦年度服裝設計比賽。