人生就是比當歸長一點

跟員工溝通溝通

不管是約出去吃飯、講手機，還是透過電子郵件 網站翻譯 ，跟員工溝通的重要性，就跟應該好好孝順父母一樣，很少有人不同意。然而，心裡明明知道要做，但不是沒空做，就是找不到好的方法。

獎勵員工該問的七個問題

勞動力管理雜誌（Work-force Management）指出 網站翻譯 ，公司在給予員工獎勵時，應該自問以下七個問題：

從毒舌評審看批評

還記得台灣有藝人上現場歌唱節目，因為評審的批評太過 論文翻譯 激烈，結果他崩潰了一段時間嗎？是的，毒舌批評或許是好看的電視節目表演，但卻不見得是一個讓人進步的好方法。

溝通，從第一印象開始

這個演講的場景你一定不陌生。主持人剛介紹完今 論文翻譯 天演講的主題和講者、台上背景螢幕寫著演講主題和講者姓名、聽眾手上的資料袋裡也有演講主題和講者姓名。然而，講者一上台卻還是說：「大家好，我的名字是某某某，我是甲公司的總經理，今天我要來跟大家談談Ａ主題。」講者能給聽眾強有力第一印象的機會白白喪失。

學當年輕員工的主管

出生於一九七八到一九九七年之間的千禧世代 論文翻譯 （Millennials），是不是空有外殼、一捏就爛的草莓？專研數位時代對企業衝擊的暢銷書作者泰普史考特（Don Tapscott）反而認為，他們是聰明的網路世代，即將重塑工作場所的文化。

讓員工在家工作

英國官方調查顯示，去年春天，英國共有超過六十九萬人在家工作，比三年前同一個調查多了十一萬人。越來越多公司允許員工在家工作，至少一星期有部份的時間，員工可以如此選擇。

績效面談要注意的事

很多主管把績效評估當成一年一度討論 論文翻譯 員工表現的機會。其實，這是一個很大的誤解。

留住好人才的最有效方法

很多公司都忙著在前門向優秀人才招手，但是，他們卻常常忘了，公司的後門經常是敞開的，關鍵人才會從這裡不斷流失。

有效管理成員來來去去的團隊

對團隊領導人來說，專案團隊成員流動率過高，成 論文翻譯 員來來去去，可說是一個令人頭痛的問題，不但無法形成團隊凝聚力與培養默契，還會不斷流失累積的技能與經驗。

你是高潛力人才

為了留住優秀人才，許多公司都會實施領導力發展方案，挑 論文翻譯 選出高潛力主管，讓他們獲得更多訓練與指導，派給他們更富挑戰性的工作。