論文翻譯-如何領導新世代人才－人生就是比當歸長一點

如何激勵新世代人才？如何提高他們的工作成果？
拋開石器時代的人才管理，讓我們學習和新世代人才共舞。

一項研究指出，二○二○年，論文翻譯一九八五年後出生的員工，在職場上的比例將高達五○％。

面對洶湧而來的職場新主流，企業該如何激勵新世代人才？如何提高他們的工作成果？ＥＭＢＡ雜誌在十月初，舉辦了一場新世代人才管理研討會。

研討會中，ＤＤＩ首席顧問陳煜輝指出，過去的企業對於標準作業流程，論文翻譯以及成本管控相當依賴，但在今天，世界變動快速，充滿不確定因素，企業的競爭者甚至可能來自完全不同的產業。因此，企業需要的人才和過去截然不同。

綜合許多研究調查，陳煜輝歸納，新世代的員工有以下共同點：在乎工作與生活的平衡、期望有晉升的機會、在乎自己的價值觀和組織的價值觀是否吻合、工作中的學習與成長必須是有意義的。

「企業要思考如何吸引新世代的人才，以及他們可以如何協助組織，面對這樣的變動。」論文翻譯陳煜輝說。在招募人才時，若我們只是開了一個工作職缺，看看是否有人來應徵，這是守株待兔的方式。企業應該要主動「獵」人才，更積極地行銷公司，讓他們知道，為什麼你的公司值得他們加入。

陳煜輝觀察指出，有些公司的人資部門會請各部門主管一同思考，你要如何銷售你的工作給應徵者。主管必須思考，公司的這份工作和別的公司有什麼不同？在這裡工作兩年之後，它會為員工帶來哪些意義？

「未來的企業不再需要大量的人才，而需要高品質的人才。」論文翻譯陳煜輝說道。因此，如何讓人才做出最大的發揮，就相當關鍵。