人生就是比當歸長一點

「血鑽石」一片導演愛德華史威克，二○○八年拍攝的電影「聖戰家園」（Defiance），描述在納粹掌控下，一個猶太家庭的三兄弟，成功帶領一群猶太人逃亡的真實故事。

美國一家專長在員工獎勵的顧問公司總裁松德森（Roy Saunderson）表示，可以激勵甲員工努力工作的方法，或許對乙員工根本完全無效，主管想要找出最有效的獎勵法，何不直接問員工本人？

他於訓練雜誌（Training）上指出，激勵屬於內心的範疇，只有員工本人才真的知道他想要的獎勵是什麼，每個人的情況不同，沒有所謂的標準答案。即使是同一名員工，也會因為不同年齡、不同經濟能力、處於不同的人生階段，而需要不同的獎勵。

兩年前的某個星期一凌晨，美國PCI溝通公司（PCI Communications）共同創辦人斯普雷格（Robert Sprague），突然接獲通知，公司的另一位共同創辦人，前一晚被殺身亡。

斯普雷格先是經歷了情緒大海嘯，從震驚、不敢相信一直到難過，各種情緒連番上陣。接著他儘快準備親自告知員工這則壞消息。

不管領導人有多厲害，沒有一個人可以在這個複雜世界裡全靠自己領航。你需要運用大家的智慧來解決問題，引導，讓你更快達到更好的決策。

信和A-Lin有一首歌，叫作「狂風裡擁抱」，裡面有一句歌詞：「幸福地坎坷著」。既然是坎坷，怎麼會幸福呢？每位成功的領導人一定都明白這種滋味。跌跌撞撞，吃苦受傷，但是踩在自己選擇與充滿熱情的路徑上，覺得真幸福。

這一期，介紹了一位令人相見恨晚的人物。史萊克（Slack）是兩年來成長最快的企業用應用程式；創辦人巴特菲德（Stewart Butterfield）則是最受矚目的創業家之一。
 

幾年前，我搭飛機前往加州的聖塔芭芭拉。
 

這個世界很有趣。我們努力地思量琢磨了半輩子，就是希望學習做「正確」的事。現在，我們卻必須再學習一項功課：正確的事情不要做太久。
 

終於撐到了領年終獎金的時候，有些工作者這時心裡又開始出現一個熟悉的聲音：「我討厭死我的工作了，今年到底要不要下定決心辭職？」

新的年度開始，你是不是習慣為自己訂下目標和願望，希望在未來一年能夠達成？過去，你達成目標的比例有多高？

公司雜誌（Inc.）指出，授權時千萬不要有以下五種行為：

時光飛逝，年輕一代的職場生力軍逐漸進入了管理階級。近年來，上級比部屬更年輕的情況越來越常見。凱業必達求職網（CareerBuilder）二○一三年的調查結果顯示，有三四％的受訪者表示，他們目前的老闆就比自己年紀小。

傾聽、適時閉上嘴巴、提供別人滿足感。善於說服別人的人，並不是時時滔滔不絕，強力推銷。

你參加一個活動，遇到新朋友，你這樣自我介紹：「你好！我的名字叫某某某，今天天氣不錯，對不對？」專家指出，這樣的做法，有些浪費了跟新朋友的第一次接觸。更理想的做法，應該是讓這次的交談成為有意義後續發展的前奏。

和別人討論事情時，你習慣時時檢查手機簡訊和電子郵件，確保不遺漏訊息？和主管一對一談話時，你只扮演聽眾，不開口說話？閱讀電子郵件時，為了爭取時間，只看前一兩段就好？

你可能覺得自己總是準備萬全，臨時抱佛腳不是你的風格。然而，無論你是多謹慎的人，總會遇上計畫趕不上變化的情況，導致你到最後一分鐘還在衝刺。

多運動、學日文、提高效率……，你可能希望趁著新年開始，建立幾個好習慣。究竟要怎麼做呢？商業書籍作家伊柯諾米（Peter Economy）在公司雜誌（Inc.）提供以下六個簡單步驟，讓你養成超級好習慣：

十九世紀作家梭羅（Henry Davis Thoreau）曾說，如果一個人的生活中處處可見非必要的事物，那麼他還沒有發揮最好的自己。

不論是對你的工作或生活，上司的角色都再重要不過了。如何管理你的上司？專欄作家詹姆斯（Geoffrey James）在著作「職場成功術」（Business Without the Bullshi*t）一書中，提供一些簡單原則：

上司突然拋出一個你壓根兒都沒有想過的問題，你結結巴巴地回答，事後才想到：「唉喲！我那時候如果這樣說不就好了。」